التشخيص المؤسسي للتنافسية العالمية: تحليل جاهزية جامعة الملك سعود

الملخص

هدفت الدراسة إلى تشخيص مستوى الجاهزية المؤسسية لجامعة الملك سعود للتنافسية العالمية في أربعة أبعاد: التوجيه والحوكمة الاستراتيجية، والمرونة المؤسسية والتشغيلية، والقدرة البحثية والابتكارية، والحضور الدولي والسمعة العالمية. واعتمدت المنهج الوصفي المسحي بأسلوبه الكمي، واستخدمت استبانة مكونة من (24) عبارة طُبقت على عينة بلغت (48) من القيادات الأكاديمية والإدارية بالجامعة. وأظهرت النتائج أن المستوى الكلي للجاهزية المؤسسية جاء بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي بلغ (2.99). وجاء الحضور الدولي والسمعة العالمية في المرتبة الأولى بدرجة مرتفعة ومتوسط (3.51)، تلاه بُعد القدرة البحثية والابتكارية بمتوسط (3.16)، ثم المرونة المؤسسية والتشغيلية بمتوسط (2.84)، وأخيرًا التوجيه والحوكمة الاستراتيجية بمتوسط (2.77)، وجاءت الأبعاد الثلاثة الأخيرة بدرجة متوسطة. وكشفت النتائج عن تفاوت بين التقدم في الحضور الدولي والقدرات البحثية وبين نضج البيئة المؤسسية الداخلية، خاصة في مواءمة التنفيذ مع التوجه الاستراتيجي، والمرونة التشغيلية، وتفويض الصلاحيات، وتحويل المخرجات البحثية إلى قيمة ابتكارية واقتصادية. ويشير ذلك إلى أن رفع مستوى الجاهزية يتطلب مزيدًا من التكامل بين القدرات الداخلية والمخرجات العالمية بصورة أكثر استدامة. وأوصت الدراسة بتعزيز الاتساق بين الاستراتيجية والتنفيذ، والذكاء التنافسي، والمرونة التشغيلية، والبحوث عالية التأثير، ونقل المعرفة والجاذبية المؤسسية والسمعة الأكاديمية العالمية.